Ваш личный план информационной поддержки переговоров


Проект

05.06.2012 завершился очередной тренинг из цикла посвященного инструментам профессионального переговорщика.

Тема прошедшего обучения «План информационной поддержки переговоров».

Программа тренинга

  1. Основные функции информационной поддержки переговоров
  2. Цели и задачи информационной поддержки переговоров
  3. Команда информационной поддержки переговоров
  4. 7 точек воздействия на целевую аудиторию
  5. Этапы плана информационной поддержки переговоров
  6. Аналитический этап плана информационной поддержки переговоров
  7. Технический этап плана информационной поддержки переговоров
  8. Практический этап плана информационной поддержки переговоров
  9. Итоговый этап плана информационной поддержки переговоров
  10. В каких случаях необходимо применение информационной поддержки переговоров?

Материалы этого тренинга доступны всем до 08.07.2012, далее доступ остается открытым только участникам «Школы профессиональных переговорщиков». По всем вопросам пишите администратору okb3000@mail.ru

Эту статью находят в Yandex и Google по ключевым словам: переговоров, информационная поддержка, профессионального переговорщика

Получить доступ к данной информации можно по ссылке:


(далее…)


План информационной поддержки переговоров


Глобус и монитор на ладони

Первое правило успешного влияния на аудиторию в ходе публичного выступления гласит: главное не то, что вы скажете, а то, как вы это скажете.

Будьте уверены, что ваши оппоненты по переговорам будут собирать о вас всю доступную информацию.

Зная это, уже не одно столетие профессиональные переговорщики, еще до переговоров, создают информационное цунами, которое формирует нужный образ и поток ассоциаций в головах оппонентов предстоящих переговоров.

Еще задолго до развития Интернета, умение манипулировать слухами и сарафанным радио создали сотни успешных карьер и погубили тысячи сильных переговорных позиций.

Глупо, если вы внутренне зависите от того, что скажут люди. Но еще глупее недооценивать силу того, о чем люди говорят.

Переговорщики всегда должны помнить главный закон создания реальности: реально все о чем большинство людей договорились, с чем они согласились и во что они искренне поверили.

Хотите побеждать в переговорах еще до их начала? Тогда

(далее…)