Negotiation Timing — управление временем переговоров

05.04.2012 завершился пятый день по программе «Внутренняя Сила и личная эффективность профессионального переговорщика»

Тема мастер-класса «Negotiation Timing — управление внутренним ощущением времени на переговорах»

Negotiation Timing — моя авторская разработка, основанная на многолетнем практическом опыте использования различных переговорных моделей и психотехнологий.

Приобретая навык управления внутренним ощущением потока времени переговорщик получает сильное конкурентное преимущество перед своими оппонентами особенно в жестких, силовых переговорах, а также надежный рычаг нейтрализации самых изощренных манипуляций.

Практика показывает, что освоить данную не сложную психотехнику может каждый переговорщик практикующий предлагаемые ниже упражнения.

Программа тренинга

Теоретическая часть

  1. Определение Negotiation Timing
  2. Базовые понятия Negotiation Timing
  3. Что дает Negotiation Timing
  4. Где используется Negotiation Timing
  5. Уровни Negotiation Timing
  6. Глобальный поток времени
  7. Социальный поток времени
  8. Локальный поток времени
  9. Личностный поток времени

Практическая часть

  1. Практики управления потоками времени
  2. Практика замедления внешнего потока
  3. Практика ускорения внешнего потока

Материалы этого тренинга доступны только участникам «Школы профессиональных переговорщиков».

Эту статью находят в Yandex и Google по ключевым словам: Negotiation Timing, поток времени, тренинг.

Скачать запись тренинга и дополнительные материалы

© 2012 Александр Кондратович

Полное или частичное копирование материалов разрешается только при согласовании с автором и указании активной ссылки на источник.

Прослушать запись тренинга онлайн «ВСП день-5»

По всем вопросам — пишите на info@alexanderkondratovich.com



Previous Внимание! Как избавиться от страха?
Next Время переговоров - иллюзия и реальность

Об авторе

Вам также может понравиться

Workshop

И у конфликта есть формула!

13.03.2013 прошел мастер-класс «Формула 100% управления конфликтами в переговорах». В ходе обучения мы рассмотрели формулу управления конфликтом (авторское название — «ИКС»): Три характерные черты конфликта Четыре базовых условия управления конфликтом Пять фундаментальных причин конфликтов

Workshop

Имидж и профессиональный диалог

Вчера успешно завершился четвертый день тренинга «Переговоры в нетворкинге». В ходе обучения была рассмотрена важная тема имиджа в нетворкинге и шаблоны построения первичного диалога с нужным вам человеком. Программа тренинга Теоретическая часть Три кита первого

Workshop

Эффективные модели поведения для управления конфликтом

В четвёртый день тренинга мы изучали эффективные модели поведения для управления конфликтами. Вы узнали: Три ключа влияющих на поведение людей в конфликте Пять силовых рычагов для нейтрализации агрессора в конфликте Четыре главных страха агрессора в конфликте Четыре

Workshop

Профессиональная память переговорщика

03.05.2012 завершился девятый и последний день по программе обучения «Внутренняя Сила и личная эффективность профессионального переговорщика». Тема прошедшего мастер-класса «Профессиональная память переговорщика». Когда вы участвуете в переговорах ваша способность запоминать, сохранять и воспроизводить информацию чрезвычайно важна.

Workshop

Каста воинов. Анализ социальной динамики

13.02.2013 прошел мастер-класс «Мировоззрение переговорщика. Каста воинов. Анализ социальной динамики». Были рассмотрены ключевые понятия раскрывающие структуру, энергетику и динамику конфликтов в касте воинов. Новые аксиомы мировоззрения переговорщика Характеристика внутренней структуры касты воинов

0 Комментариев

Пока без коментариев!

Вы можете быть первыми кто оставит комментарий!