Каста магов. Анализ социальной динамики

20.02.2013 прошел мастер-класс «Мировоззрение переговорщика. Каста магов. Анализ социальной динамики».

Были рассмотрены ключевые понятия раскрывающие структуру, энергетику и динамику конфликтов в касте магов:

  • Новые аксиомы мировоззрения переговорщика
  • Характеристика внутренней структуры касты «Магов»
  • Характерные признаки касты «Магов»
  • Стимулы и цели касты «Магов»
  • Эволюция внутри касты «Магов»
  • Динамика конфликтов
  • Энергетика касты «Магов». Отличительные черты
  • Каста «Магов» — главные признаки
  • Домашнее задание

В следующую среду 27.02.2013 мы рассмотрим тему «Мировоззрение переговорщика. Энергетическая анатомия человека. Изменённые состояния сознания».


Эту информацию находят в Yandex и Google по ключевым словам: каста магов, мировоззрение переговорщика.

Скачать или прослушать запись «Мировоззрение переговорщика. Каста магов. Анализ социальной динамики»

По всем вопросам — пишите на info@alexanderkondratovich.com


Полное или частичное копирование материалов разрешается только при согласовании с автором и указании активной ссылки на источник!


Previous Через 45 минут начало мастер-класса онлайн "Структурный анализ кастовой системы"
Next Три дня буду вне зоны доступа

Об авторе

Вам также может понравиться

Workshop

Управление конфликтами. Доступ для студентов школы переговоров

За четыре вечера вы изучите три технологии контроля кризисных переговоров и сможете уверенно управлять сложными конфликтами! Также, вы изучите техники управления своим психофизическим состоянием и сможете взять под контроль свои эмоции в любой стрессовой или конфликтной

Workshop

Стратегия и тактика управления конфликтом: модель 3 и 7 шагов

Третий день тренинга был посвящён стратегиям и тактикам управления конфликтом. Мы рассмотрели: три золотых правила управления конфликтом; пять шагов предконфликтной диагностики и аудита; четыре базовые стратегии управления конфликтом; четыре психологические тактики управления конфликтом;

Workshop

Использование пси-технологий в профессиональных переговорах

Шестой день тренинга переговоров посвящён сложной и объёмной теме использования пси-технологий в процессе профессиональных переговоров. Данная тема является наиболее закрытой и табуированной в мире современных переговоров. Редко на каких тренингах или мастер-классах даже частично уделяется

Workshop

Переговоры с VIP клиентами

16.08.2012 завершился первый день тренинга из цикла онлайн мастер-классов по теме «Переговоры в B2B и B2C продажах». Тема прошедшего обучения «Переговоры с VIP клиентами». Программа тренинга Четыре категории VIP клиентов Пять распространенных заблуждений о VIP клиентах Семь

Workshop

Информационная поддержка переговоров — новый уровень

Сегодня завершился третий день интенсивного тренинга «Инструменты профессионального переговорщика». Тема обучения: «Информационная поддержка деловых переговоров». Данный инструмент — это тайная, секретная технология для достижения переговорного приоритета в самых ответственных переговорных процессах. Вместе

5 комментариев

  1. C51971
    Поделиться записью: ОТВЕТИТЬ

    Александр,я с большим нетерпением всегда жду ваши тренинги. Прослушиваю по нескольку раз, по скольку «повторение-мать учения». Спасибо, за ваше терпение, за ваш труд, за ваше великодушие. И такие как,я, заблудившиеся в этом мире, возможно, найдут свой путь, именно, благодаря вам.Я стала по другому видеть этот мир и позиционировать себя в нём.
    Ваш голос, успокаивает меня, и когда я не могу долго уснуть, я одеваю наушник и включаю, первый попавшийся ваш тренинг, и вот через 5 минут я сплю. Не потому что скучно, нет, потому что умиротворённо. Несомненно вы, маг.
    Я же, с рождения нахожусь в касте работников, и моя картина мира, далека от вашей. Благодарю вас,за то что вы позволили мне приблизиться, на столько чтобы увидеть вашу картину мира, хоть и в замочную скважину, но всё же…. Может быть когда-нибудь откроется эта дверь?!
    С уважением и признательностью Людмила

    • admin
      Поделиться записью: ОТВЕТИТЬ

      Благодарю вас за теплые слова! Для меня это действительно важно, можете верить…

      И есть ещё кое-что…

      Внутри вас живет очень могущественный Маг… Он все осознаёт и никогда не спит… Он ждёт своего часа…

      И однажды вы осознаете, что случайностей нет и вы всегда были и остаетесь сейчас волшебным и загадочным существом, которое живет и дышит свободой, дарованной вам по праву вашего рождения…

  2. Ella
    Поделиться записью: ОТВЕТИТЬ

    Здравствуйте Александр, делая срез- анализ наших 4-х занятий (вебинаров) у меня появились вопросы, которые хотелось бы обсудить с вами. Заранее благодарю вас за вашу включенность и мудрость.
    Модели поведения в разных кастах.
    Примеры ситуаций:
    1. Взаимодействие внутри касты работников – Топ-менеджер взаимодействует с подчиненными. Один и другой относяться к касте работников, но разных уровней.
    Цель Топ-менеджера (обеспечение объемов бизнеса, найм сотрудников, мотивация, испол. бизнес-процессов и т.д.). Исполнители хотят интересную работу, высокую оплату труда, должности. При наличии кадрового голода на первый план выходит мотивация з-пл. Западные теории менеджмента (расширяйте систему ценностей сотрудников» (профессиональный рост, развитие, обучение и т.д.).) в российской культуре не играют доминирующую роль. Вопрос – Какие модели взаимодействия вы считаете действенными или которые уже работают (примеры из опыта)?
    2. Взаимодействие работника с собственником бизнеса. В российских компаниях (особенно в регионах, где выбор хороших работодателей невелик), к сожалению, очень часто присутствует стратегия агрессивного персонал-менеджмента – максимальная загрузка работой в том числе в выходные дни (чтобы у персонала не было времени подумать о жизни своей горемычной); усиление влияния через культивирование страха, использование угроз и давления; создание у человека ощущения, что он ничего из себя не представляет, ничего не стоит и должен быть благодарен компании/организации, что «она его держит»; иногда предоставление сотрудникам кредитов внутри компании (как материальная привязка, создание зависимости и ограничение свободы). Вопрос: Какие действенные модели поведения работника с купцом можно было бы рассмотреть?
    3. Энергетический диссонанс – Я ощущаю энергию и внутреннее состояние другого человека. Мне бывает сложно от нее отстраниться. Теоретически, я понимаю (ощутил, выйди в состояние Наблюдателя). Практически бывает сложно, когда ты чувствуешь волнение другого и твой организм начинает колыхаться в такт. Вопрос: Дайте свои рекомендации пожалуйста? Как уравновесить себя с энергиями , которые тебе дискомфортны по вибрациям, особенно агрессивная энергия воина? Как в переговорах быть вовлеченным не вовлекаясь ? (развитие состояния Наблюдателя). Хотелось бы расширить свой опыт и понимание.

    С уважением и благодарностью,
    Элла Фетисова

  3. admin
    Поделиться записью: ОТВЕТИТЬ

    Здравствуйте, Элла!

    Вопрос №1. Вы спрашиваете: «Какие модели взаимодействия (между топ-менеджером и работником) вы считаете действенными или которые уже работают (примеры из опыта)?»

    Здесь важно отличать форму от содержания. Так, по форме (по своему служебному положению) топ-менеджер — это каста правителей (воинов). Любой кто отдает приказы — уже находится в позиции «воина».

    Но занимать положение «воина» и быть эффективным полководцем — это разные вещи. И, как показывает опыт, эффективный полководец всегда выстраивает отношения со своими подопечными (а не просто подчинёнными) по принципу сплочённой семьи, где есть авторитетные и мудрые «старшие» и искренне желающие им помочь «младшие» члены одной семьи, одной команды.

    Такой принцип работает во многих японских компаниях. Главный стимул для эффективной работы — не деньги, а уважение всех членов команды (конечно такое уважение имеет ряд инструментов для физического проявления). Главный рычаг — стыд за то, что подвёл команду, а не наказание «рублём».

    По этому принципу была построена армия легендарного и самого успешного в истории человечества полководца Александра Васильевича Суворова, который за всю свою жизнь не проиграл ни одного сражения, а потери его солдат по отношению к неприятелю составляли пропорцию 1 русский солдат к 17 солдатам врага (!).

    Будучи генеральным директором небольшого предприятия я выстраивал такую же (наподобие Суворовской) модель взаимоотношений между всеми звеньями управления сверху — донизу.

    Я настаивал на том, чтобы каждый менеджер глубоко знал каждого своего подопечного: его желания, цели, семейные проблемы и трудности личного плана.

    И всегда (!) главная задача эффективного менеджера сводилась к вопросу: чем ещё я могу помочь своему подопечному (вплоть до подключения рычагов высшего руководства)и его семье?

    А главная задача подопечного была такой: чем ещё я могу помочь успеху моей команды (и её ближайшего ко мне лидера), моей второй семьи? Как не подвести близких мне людей и не утратить их доверие?

    В случае реальной войны такой подход гарантировал максимальную живучесть и боеспособность армии. В бизнесе тоже самое.

    Я сам всегда являлся приверженцем построения отношений не на страхе, а на желании помочь и стыде в случае ошибки. Для этого КАЖДЫЙ менеджер сам подбирал себе подопечных.

    Если человек не вписывался в отношения «семьи» внутри фирмы, то он уходил из её рядов.

    Нет надобности лишать человека премий или кричать на него, если он НЕ ЖЕЛАЕТ искренне, по-человечески, помочь своей команде и исправить свои ошибки.

    Его необходимо заменить на того человека, который эмоционально и психологически готов к такой системе взаимоотношений. Уровень квалификации сотрудника можно подтянуть до нужного, а вот его психологию уже не переделать.

    Такой подход к управлению глубоко психологичен и требует усилий в начале создания команды. Зато потом управлять такой системой — одно удовольствие и текучесть кадров стремится к нулю. Конечно всё зависит от собственника и генерального директора.

    От их мировоззрения и понимания основ эффективного управления. Можно всё свести к страху подчинённых и палке от начальника (с редкими крошками от пряника).

    Но в реальном бою такие «командиры» получали пулю в затылок, естественно шальную пулю 🙂 На войне, как на войне… Если хотите победить внешних врагов, то не плодите врагов внутренних…

    Ответ на вопрос №2. «Какие действенные модели поведения работника с купцом можно было бы рассмотреть?»

    Купец не должен занимать ключевые управленческие позиции.

    У купца нет кодекса чести. Только прибыль. Прибыль для него и есть главный закон. Личная прибыль, а не прибыль всей команды.

    Таким образом купец может возглавлять небольшие маркетинговые команды, которые уже вписаны в общую культуру и традиции предприятия основанного на ценностях сплочённой семьи, как реальной боевой команды.

    Всегда хорошим тестом является вопрос: а если раздать реальное боевое оружие всем работникам фирмы и поставить перед ними реальные боевые задачи, то что может произойти?

    Кто и как поможет выжить и победить вашему коллективу, а кто его продаст с потрохами и перебежит к неприятелю при первом удобном случае? На кого можно положиться, а на кого нет и почему? Это принципиальные вопросы управления.

    Поэтому отношения работника с купцом ВСЕГДА должны регулироваться опытным воином (с командным/семейным подходом к управлению) и чёткими кодексами/инструкциями им прописанными.

    И купец будет работать эффективно на 80% из страха потери личной выгоды прибыли и на 20% из-за личных отношений в команде.

    А работник и воин на 80% из-за личных семейных отношений в команде и на 20% из-за страха потери личной выгоды и личной прибыли.

    Но важна общая АТМОСФЕРА и психологический вектор взаимоотношений в фирме. Он выстраивается и создается ключевыми лидерами организации.

    Эффективность такого подхода многократно доказана успешными японскими и южнокорейскими компаниями. Причем даже маленькими компаниями с высоким уровнем качества производимых продуктов и услуг.

    Локально при личных взаимоотношениях, ваша модель поведения будет эффективна, если вы моделируете поведение высшей касты. Для купца авторитетным является модель поведения мудрого, но сурового воина. Для воина — это модель поведения мудрого мага.

    Для работника — воин всегда является желанной «железной рукой», поэтому воин и маг — вот две модели авторитетного поведения при любых личных кастовых контактах.

    Для этого нужно точно прописать ключевые точки и структуру поведения нужной вам модели. Найти примеры в реальном мире. Далее, копировать нужную стратегию поведения.

    Подробнее о моделях смотрите материалы блога. Был даже мастер-класс по эффективным моделям поведения и энергетике стихий. Спрашивайте, если что-то будет не очень понятно.

    Вопрос №3. «Как уравновесить себя с энергиями , которые тебе дискомфортны по вибрациям, особенно агрессивная энергия воина? Как в переговорах быть вовлеченным не вовлекаясь?»

    Здесь ответом служит только опыт личной энергетической практики. Я использую некоторые упражнения цигун и личного комплекса энергетической гимнастики.

    На блоге в закрытом разделе есть курс «Биоэнергетика переговорщика» там стройная система наработки навыка управления своей биоэнергией.

    Также в рамках курса «Мировоззрение переговорщика» мы также затронем эту тему. Ещё, самый главный метод «отстройки» от негатива — это ежедневная практика медитации дзадзен или випассана.

    Я подробно затрону эту тему на ближайших занятиях и мастер-классах онлайн. Пишите — всегда рад глубоким вопросам, так как это верный признак вашего искреннего интереса к теме занятий в нашей школе.

  4. Sergo
    Поделиться записью: ОТВЕТИТЬ

    Всем здравствуйте!
    ДЗ Сравнение каст.
    Внешние признаки:
    Работники: дом, одежда, машины и пр. – всё должно быть надёжным (в первую очередь), крепким, недорогим. Склонны к крайностям (контраст проявляемых эмоций), зависимы от чужого мнения, ищут авторитет и не жаждут ответственности, «тяжелы на подъём», всё время в работе и заботах. Жизнь – это труд.
    Купцы: любят всё яркое, броское, выделяющееся, дорогое – важно показать наличие денег. Характерна быстрая смена эмоций. Главный авторитет – тот, у кого деньги и прибыль. Много отдыхают и любят развлечения. Легко заводят знакомства, общительны. Жизнь – это праздник.
    Воины: жесткие и активные в поведении – главное поступки и действие. В одежде, вещах, машинах, домах, еде предпочитают функциональность. Важно подчеркнуть свой статус и самую высокую цену приобретений. Дисциплинированы, контролируют собственные эмоции. Кодексы и законы ставят превыше всего. Не стесняются продемонстрировать дипломы, награды, а также прочие атрибуты власти и занимаемого положения. Любят спорт, нагрузки, экстрим. Жизнь – это битва.
    Мудрецы: живут осознанно, контролируют внимание. Крайне гибки в восприятии Мира. В одежде, еде, окружающей обстановке предпочитают гармоничность. Играют в жизнь. Жизнь – это гармония и эволюция.
    Социальные стимулы и цели:
    Работники: выживание, стабильность, работа-это смысл жизни. Вещи (ковры, посуда, мебель и пр.) – это надёжность и гарантия успешной жизни.
    Купцы: деньги, шик и блеск, удовольствия и развлечения, общение, связи и секс. Цель: финансовое доминирование – золото правит Миром. Деньги, активы (недвижимость, акции, дорогие вещи, антиквариат) – это защита и гарантия успешности.
    Воины: власть, аристократические развлечения, волевое доминирование – сила правит Миром, поиск союзников и врагов, война и борьба – это способ жизни.
    Мудрецы: развитие способностей, поиск знаний и Силы, эволюция сознания, игры с Миром. Главное – это количество знаний и навыков, духовных союзников, энергетика, сила человека и её сбалансированность.
    Энергетическая центрация:
    Работники: корневая чакра (муладхара), стихия Земля
    Купцы: сексуальная чакра (свадхистана), стихия Воздух
    Воины: солнечное сплетение (манипура), стихия Огонь
    Мудрецы: сердечной чакре (анахата) и выше, стихия Эфир — гармоничное соотношение всех стихий
    Главная движущая сила касты:
    Работники: стабильность
    Купцы: деньги
    Воины: власть
    Мудрецы: гармония и эволюция
    Конфликты:
    Работники: столкновения за доминирование на уровнях Юность, Зрелость, Мастерство, Мудрость внутри касты, в особенности на 1-м уровне; конфликты на границе при переходе в касту Купцов; проявляют симпатии и антипатии на энергетическом уровне (конфликт Стихий).
    Купцы: жесткие столкновения с Работниками на границе каст (подавление Работников); борьба за доминирование внутри касты на всех уровнях (столкновение групп, команд; борьба за денежные потоки и внимание к себе); конфликты с Воинами на почве приоритетов и на границе каст; симпатии и антипатии на энергетическом уровне (конфликт Стихий).
    Воины: столкновения внутри касты (битвы за Власть, за территорию, за доминирование, союзы с Воинами и битва с ними на смерть), конфликты на границах каст (подчинение Работников и Купцов); симпатии и антипатии на энергетическом уровне (конфликт Стихий).
    Мудрецы: битвы за влияние на уровне Юность, влияние на окружение/социум с целью баланса общества, его развития и эволюции

Оставьте ответ

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.