Управление конфликтом: вопросы и ответы

Пятый день обучения тренинга «Управление конфликтом» был целиком посвящён ответам на ваши вопросы. В ходе беседы мы затронули такие темы как:

  1. Как быть, если нас просят выступить в качестве некой третьей силы, на стороне определенного партнера? Ведь в этом случае вторая сторона не воспримет вас нейтральным?
  2. Вопрос противостояния силовому поведению в конфликте, например, конфликт начальника и подчиненного?
  3. Что делать, если должник не хочет идти на переговоры?
  4. Вопрос, можно ли, повлиять на ситуацию, чтобы человек захотел сесть за стол переговоров и какие аргументы его могут убедить что позиция второй стороны заслуживает внимания и уважения?
  5. Кейс — ситуация в бизнес-среде. «Как продать товар монополисту на рынке, у которого многовариантность выбора предложений»?
  6. Общаешься с человеком, у которого очень большое Эго и желание доминировать, вопрос: какие модели поведения при такой ситуации работающие?
  7. А как вам удаётся совмещать активное слушание и погружение в ИСС?
  8. Как правильно практиковать медитативные техники и ИСС для управления конфликтом?

Эти и многие другие вопросы были раскрыты в ходе обучения.

Скачать запись тренинга участникам процесса обучения школы профессиональных переговорщиков «Звезда переговоров» и дополнительные материалы.

По всем вопросам — пишите на info@alexanderkondratovich.com


© Александр Кондратович

Полное или частичное копирование материалов разрешается только с письменного согласия автора и указанием активной ссылки на источник


Previous Эффективные модели поведения для управления конфликтом
Next Доверие и предательство

Об авторе

Вам также может понравиться

Workshop

Как повысить свою зарплату

Вчера завершился факультатив: «Переговоры с начальником о повышении зарплаты: стратегии и тактики, принципы и приемы». Программа факультатива Ваш психологический настрой Стратегический процесс переговоров о зарплате Ваш пакет предложений 10 принципов профессиональных переговоров Пять ключевых стратегий переговоров

Workshop

Искусство проектирования переговоров

Пятый день тренинга по выработке навыков профессионального переговорщика был посвящён теме проектирования предстоящих деловых переговоров. «Переговоры как проект. Искусство проектирования переговоров» Ещё до начала переговоров профессиональный переговорщик проектирует процесс предстоящих переговоров так же,

Workshop

Сегодня начало нового цикла обучения: «Внутренняя Сила переговорщика»

Сегодня стартует новая длительная программа обучения: «Внутренняя Сила профессионального переговорщика». Не секрет, что самое важное в переговорах — это Внутренняя Сила того, кто хочет их успешно провести. Без Внутренней Силы никакие приемы, техники или

Workshop

Ваш личный план информационной поддержки переговоров

05.06.2012 завершился очередной тренинг из цикла посвященного инструментам профессионального переговорщика.

Тема прошедшего обучения «План информационной поддержки переговоров».

Программа тренинга

Основные функции информационной поддержки переговоров
Цели и задачи информационной поддержки переговоров
Команда информационной поддержки переговоров
7 точек воздействия на целевую аудиторию
Этапы плана информационной поддержки переговоров
Аналитический этап плана информационной поддержки переговоров
Технический этап плана информационной поддержки переговоров
Практический этап плана информационной поддержки переговоров
Итоговый этап плана информационной поддержки переговоров
В каких случаях необходимо применение информационной поддержки переговоров?

Workshop

Технологии процесса переговоров о деньгах

01.11.2012 завершился четвертый день тренинга из цикла онлайн мастер-классов по теме «Переговоры для привлечения капитала в стартап проекты». Тема прошедшего обучения — «Технологии процесса переговоров о деньгах». Программа тренинга Четыре причины поиска инвестора Четыре типа

0 Комментариев

Пока без коментариев!

Вы можете быть первыми кто оставит комментарий!