Семь красных линий зеленого цвета

Семь красных линий зеленого цвета

Вы когда-нибудь участвовали в корпоративных планёрках и совещаниях?

Особенно интересны моменты, когда владельцы предприятия, далекие от бизнеса, приводят сторонних «консультантов», которые, мягко говоря, ещё не вникли в рабочие процессы, но уже начинают давать свои «ценные» советы.

Причём опыт общения с подобными «специалистами» был не только у меня.

Один мой хороший знакомый, директор крупной строительной компании с чувством рассказывал, как собственники предприятия пригласили консультантов знаменитой западной фирмы для оптимизации бизнес-процессов.

Тем более, что консалтинговая компания настолько знаменита, что сомневаться в компетентности её сотрудников по меньшей мере самонадеянно и непрофессионально.

Результат: строительная компания понесла существенные убытки. Только искренний патриотизм ключевых работников удержал квалифицированные кадры от массового увольнения после нововведений «реформаторов». Всё пришлось возвращать на накатанные рельсы. А великие и знаменитые «консультанты» получили кругленькую сумму за свои труды и отбыли в туманы загадочного Альбиона…

Предлагаю вам, мои дорогие читатели, окунуться в захватывающий мир переговоров между внешними «консультантами» и ключевыми экспертами.

Пусть ваше настроение будет радостным, а навыки переговоров осознанными!

Смотрите и комментируйте искромётную пародию на деловые переговоры рабочей группы мега корпорации N.


Previous Взаимопонимание в конфликтных переговорах
Next 13 факторов силы в переговорах. Время

About author

You might also like

Дао Жизни

Сказка об Алёшеньке, крысе в переговорах и хвосте дракона

Я знаю одного врача. Надо сказать — это эксперт редкого уровня и дара. Скольких людей он спас, скольким помог — это тема отдельного разговора. И вот, будучи специалистом от Бога,

Дао Жизни

Стив Джобс: надкусанная звезда неизвестного гения

Умер гений. Сегодня многие говорят о нем. Миллиардер. Человек успеха. Революционер. Предприниматель… Однако мало кто понимает истинный масштаб личности Стива Джобса… Я не являюсь фанатом Apple и меня не вдохновляют их миллиарды вечно зелёных символов американской

Дао Жизни

На заметку переговорщику

Судьба может с нами делать всё, что угодно, кроме двух вещей: она не может управлять нашей свободной волей и не может лгать. Люди лгут — чаще себе, чем другим, а другим лгут чаще, чем говорят правду.

Дао Жизни

Новогодние подарки переговорщикам и не только…

Поздравляю всех читателей моего блога с праздником Нового Года! Желаю здоровья, любви и счастья! В качестве новогодних подарков предлагаю вам запись прошедшего мастер-класса «Формула Мифа, как способа программирования переговоров, Судьбы и планов на год». На мой

Дао Жизни

Как победить «День Сурка» в переговорах?

Готов календарь удачных дней для переговоров в феврале 2018 года. Подписаться на календарь можно здесь. Февраль обещает быть не самым простым месяцем для ведения переговоров. Мы — люди. И на нас влияет множество внешних факторов. Коридор затмений,

5 комментариев

  1. Андрей
    Май 31, 19:55 Reply

    Ролик в более саркастической форме, чем в реальности происходит. Однако очень красноречиво характеризует некоторые бизнес-процессы, выносимые на обсуждение топами…

  2. В моей практике была по сути аналогичная ситуация.

    Конечно, вместо «красных линий» был другой «предмет» обсуждения, но факт абсурда самого совещания был точно таким же.

  3. Александр
    Июнь 02, 21:29 Reply

    Александр, добрый день!
    Благодарю Вас за интереснейшие материалы.

  4. Обалденный ролик. Снято человеком, настрадавшимся от современного «эффективного менеджмента» с его жаргоном и бурной имитацией работы в «деловом стиле» по самые гланды.

  5. Жорж
    Июнь 23, 20:48 Reply

    Класс! Вот это человечище! Эксперта просто засыпали вопросами, что интересно команда переговорщиков эксперта просто подставила его. Похоже кроме эксперта никто не в теме всей тонкости и глубины обсуждаемой задачи. И после всего этого, такой финал. Для Андерсена уже нет неразрешимых задач!!! Супер мотивирующий ролик.

Leave a Reply