Маг: модели эффективного поведения в переговорах
Сегодня проведём второй урок уровня «Профессионал» в дистанционной школе переговорщиков.
Тема: МАГ. Модели эффективного поведения в квантовой модели коммуникации
Цель: Изучить ролевую модель «Мага» для ведения переговоров
Задача: Научиться при ведении переговоров входить в ролевую модель «Мага»
ПЛАН
- «Маг» — структура психотипа
- Маги в политике, бизнесе, общественной деятельности
- Маг: власть харизмы и энергии
- Типология ролевой модели Мага
- Ролевая модель мага: алгоритм отработки
- Квантовый уровень моделирования психотипа Мага
- Сканирование модели Мага на соответствие вашему психотипу
- Вопросы и ответы по теме мастер-класса
Смотреть отрывок из урока закрытого раздела дистанционной школы переговорщиков:
[youtube]P-U4Q4EeYbk[/youtube]
About author
You might also like
Технический квадрант подготовки к переговорам
Ibi victoria, ubi studio Победа там, где тренировка Переговоры — это живой и динамичный процесс коммуникации между людьми. Не бывает двух абсолютно одинаковых переговорных процессов. Тем не менее, как и у любого стабильно повторяющегося процесса, в переговорах
Как противостоять ловушке стратагем?
Мне прислали ситуацию, где явно применена одна из 36 китайских стратагем. Можно ли нейтрализовать эту ловушку? Как выйти из сложной ситуации? Вот эта история: Мой оппонент обладает высокой экспертностью и
13 факторов силы в переговорах. Время
В переговорах важна сильная позиция. Но что такое сильная позиция в переговорах? Что делает нашу позицию в переговорах по-настоящему сильной? Дети — самые жёсткие переговорщики. Я не раз на своих тренингах приводил следующую типичную «сцену переговоров»: — Сынок скушай,
Алло! Говорите, я Вас не-слышу :-)
Американские учёные, наблюдая за поведением макак, обратили внимание на один любопытнейший факт: некоторые клетки фронтальной коры головного мозга приматов возбуждаются, когда обезьяна играет с мячом или ест банан. Но самое потрясающее не это а то, что
Координация и слаженность команды переговоров
В переговорах очень важно достигать слаженности и координации внутри команды. 90% командных ошибок в ходе переговоров — это ситуации, когда партнёры перебивают друг друга или путают свои роли: кто лидер, основной ведущий, а кто выполняет роль
0 Comments
No Comments Yet!
You can be first to comment this post!