Отношения и переговорный поединок

Вспоминаю, анализирую и делаю записи касательно прошедших мастер-классов, серию которых провёл за последние 10 дней.

Несколько раз, в ходе тренировочных сессий, моё внимание привлёк один любопытный факт:

люди с лидерскими качествами, которые прошли коммуникативную подготовку, имеют хорошие навыки общения, по какой-то таинственной причине полностью разрушают переговорный процесс.

Разные города, разные переговорные кейсы, разные люди, но нечто неуловимое объединяет их всех несмотря на расстояния и прочие различия (профессию, возраст, пол и т. п.).

Все они — победители переговорных поединков. Яркие лидеры. Сильные личности. Почему же каждый из них натыкался на некую незримую стену переговорного процесса? Что являлось невидимым фактором разрушения переговоров?

Для тех, кто понимает и умеет видеть структурные факторы эффективных переговоров ответ очевиден: чувство собственной важности, эго, желание показать всем «кто в доме хозяин». Особенно хорошо это чувство развивают переговорные поединки.

Цель поединка — победа над оппонентом. Цель эффективных переговоров — отделить оппонента от проблем и выработать пакет оптимальных решений. Разные цели, разные процессы, различные результаты.

Также, свою лепту в развитие чувства собственной важности, вносят тренинги так называемых «жёстких переговоров», где участники осваивают техники результативного давления на собеседника. Иногда, такой подход называют «кремлёвской моделью» переговоров.

Победителей и лидеров подобной переговорной подготовки можно сразу узнать по характерным коммуникативным признакам:

  • Жёсткий тембр голоса с повышением/понижением интонаций в конце фраз;
  • Фразы построены с давлением на личностные, профессиональные или социальные черты собеседника;
  • Отчётливо слышны «давящие» вопросы закрытого типа;
  • Начало переговоров строится по принципу «я хищник — ты жертва», «я — хозяин, ты — слуга»;
  • Регулярно проскальзывает претензия к оппоненту суть которой можно свести к «ты меня не уважаешь»;
  • Жёсткий позиционный торг: ваши интересы мне не интересны, я не намерен уступать — я намерен наступать;
  • Цель — отжать по полной. Пусть знают наших!
  • Чем более неуверенно, дискомфортнее чувствует себя оппонент, тем увереннее я чувствую себя…

Продолжать можно долго, но суть вопроса я думаю понятна. Ошибка данного подхода в неверной базовой установке: такой альфа-лидер считает, что позиция хищника даёт неоспоримые преимущества в переговорном процессе.

Увы, такое отношение в реальности блокирует переговорный процесс и минимизирует выгоды сторон. Играющий в хищника переговорщик получает в лучшем случае около 10% от того, что мог бы получить при использовании стратегии рациональных переговоров.

Реальные переговоры отличаются от идеальных условий игровых переговорных поединков. В большинстве случаев с вами вообще не будут соревноваться.

Адекватные переговорщики просто встанут из-за стола переговоров и уйдут в альтернативы, к тем оппонентам, где можно получить выгоду, а не дозу спортивного адреналина.

Важно помнить всем, кого интересует повышение результативности переговорных процессов: зона вашего возможного соглашения в переговорах напрямую связана с глубиной зоны возможного доверия между собеседниками.

Доверительные отношения не просто выстроить, но именно они являются залогом максимизации выгод от переговоров. Хороший переговорщик понимает, что доверие — топливо для вскрытия скрытых интересов, выработки вариантов и расширения рамок возможного в переговорах.

Также, именно доверие является главным фактором того, что обязательства стороны собираются не только брать, но и исполнять.

Кажется, что я пишу банальные и всем очевидные вещи. Но, как показала тренинговая практика, многие лидеры прошедшие школу переговорных поединков умеют побеждать, но не умеют договариваться. А успех в бизнесе зависит не от количества ваших врагов, а от количества и качества ваших союзов.

Так что маленький совет: помните, что доброжелательные отношения являются ключом ко входу в результативный переговорный процесс. Доброе слово и кошке приятно.

Как минимум следует демонстрировать уважение к оппоненту. Даже если он взял в заложники вашего любимого шефа и его секретаршу.

Иначе, ваши переговорные победы так и останутся достоянием переговорных рингов, а не реальных переговорных процессов…


Previous Переговорная ситуация или переговорный процесс?
Next Контроль эмоций в переговорах

About author

You might also like

Манипуляции в общении

Планирование вербовочной разработки

Завершился первый день интенсивного тренинга «Практикум вербовки». Занятие получилось насыщенным и динамичным. Был дан обзор структуры всего курса обучения и подробно рассмотрены следующие вопросы: Структура программы обучения Формула вербовки Планирование процесса ВР (вербовочной

Манипуляции в общении

О чем говорят позы политиков

Для читателей моего блога — материал для размышления… Современные политики все чаще пренебрегают правилами протокола, располагаясь нередко в крайне двусмысленных позах. Если бы немецкий эстет и родоначальник протокольных правил «посадки» Иоганн Зульцер выпил эликсир

Манипуляции в общении

Переговорная истерия: контроль и управление

В переговорах неожиданность часто становиться оружием манипуляции. Вы можете быть не готовы к тому, что переговорный процесс вдруг начинает выходить из под контроля. Из мелочи вдруг возникает эмоциональная буря, которая грозит разрушить все достигнутые ранее договорённости

Манипуляции в общении

Признак третий 100% манипуляции в общении: Взятка, подкуп и откат

Всех приветствую в добром здравии! Надеюсь, вы ещё не забыли рассмотренный чуть ранее признак 100% манипуляции в деловом общении, когда оппоненты вас сильно торопят поставить подпись под совершенно плёвым и простым делом, которое даже выеденного

Манипуляции в общении

Переговорный парадокс: доверие и манипуляция

Недавно, разговорились с владельцем одного предприятия о манипуляциях в бизнесе. Я рассказал ему о переговорном парадоксе, связанном с дилеммой доверия и манипуляции. В своё время я писал о принципе «зоны возможного доверия» в переговорах: Вы настолько близки к заключению соглашения, насколько вы доверяете друг

0 Comments

No Comments Yet!

You can be first to comment this post!