Есть такая старая китайская поговорка: разбить кувшин у выхода из гончарной лавки. Так происходит, когда, казалось бы, удачное дело успешно начато, безупречно продолжено и должно быть блестяще завершено.
Однако в последний момент, что-то идёт не так и всё с таким трудом созданное в одно мгновение обращается в прах.
В деловых переговорах этот принцип проявляет себя особенно ярко. Вся ваша подготовка к переговорному процессу, а также его умелое проведение может быть перечёркнуто отсутствием одного ключевого элемента в самом конце переговорного процесса.
Я не раз видел, как все достигнутые договорённости на деловых переговорах были перечёркнуты саботажем выполнения переговорных обязательств. Каждый профессиональный переговорщик, да и просто любой, для кого слово бизнес не просто набор экзотических звуков, сталкивался с ситуацией саботирования оппонентами результатов успешных переговоров.
Для профилактики подобной детской болезни в деловых переговорах используется программа-прививка — «анти-саботаж» или контроль реализации достигнутых договорённостей в ходе деловых переговоров.
Как пошагово воплотить в жизнь такую программу? Я в своей практике использую следующую последовательность:
- Необходимо ещё раз подвести итоги переговоров по пунктам, в виде краткого резюме всего переговорного процесса (некий произвольный итоговый документ, приложение к основному договору): список пунктов, о чём договорились стороны, место и время подписания документов.
- В итоговом документе прописывается, кто осуществляет контроль реализации на практике достигнутых договорённостей? Кто несёт персональную ответственность за контроль реализации подписанного договора с вашей стороны и со стороны ваших оппонентов?
- Какова последовательная процедура осуществления такого контроля?
- Как осуществляется контроль во времени? Каковы даты контрольных точек проверки качества процесса, реализации договора?
Многие бизнесмены думают, что такая программа анти-саботажа — это лишний бюрократизм и крючкотворство, но практика показала, что эндшпиль переговорного процесса, простирается во времени далеко за рамки завершённого переговорного процесса.
Переговорщику нужно научиться не только побеждать в деловых переговорах, но и закреплять свою победу, научившись контролировать процесс сбора её плодов.
По сути, настоящие успешные деловые переговоры не заканчиваются никогда. Они перерождаются, трансформируясь в новый виток старых взаимоотношений, связей, контактов, но на ином уровне, в свете новых событий и ситуаций.
Помните главное правило: деловые переговоры начинаются задолго до начала переговорного процесса и в случае успеха не заканчиваются никогда. Таков поток реальности. Таковы правила игры. Такова река под названием Жизнь.
Эту статью находят в Yandex и Google по ключевым словам: Деловые переговоры, переговорного процесса.
2 комментария. Оставить новый
[…] мысль у Александра Кондратовича: Переговорщику нужно научиться не только побеждать в […]
Очень полезное замечание. В условиях отсутствия обычаев делового оборота. А попросту слабости систем арбитражного и гражданского судопроизводства, некоторые участники легко договариваются и заранее подразумевают что условия выполняться не будут. Часто такая договоренность заключается с целью оттянуть время.
По этому, пятым пунктом я бы добавил санкции за невыполнение достигнутых договоренностей. И желательно чтобы эти санкции применялись к конкретным лицам.